Análise dos desafios de aplicação de modelos de maturidade para implantação da indústria 4.0 : estudo de casos múltiplos
Autor(a)
Silva, Isaac Ambrosio da
Orientador(a) Coorientador(a)
Barbalho, Sanderson César Macêdo
Contato email
isaac.ambr@gmail.com
Data de aceite
2021-02-20
Data de disponibilizacao
2021-02-20
Data de publicacao
2021-02-19
Data de defesa submissao
2020-10-06
Citacao
SILVA, Isaac Ambrosio da. Análise dos desafios de aplicação de modelos de maturidade para implantação da indústria 4.0: estudo de casos múltiplos. 2020. 92 f., il. Dissertação (Mestrado em Sistemas Mecatrônicos)—Universidade de Brasília, Brasília, 2020.
Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia Mecânica, 2020.
Resumo Portugues
Diante da Quarta Revolução Industrial, conhecida também como Indústria 4.0, diversas tecnologias habilitadoras se tornam disponíveis, permitindo uma manufatura dinâmica, flexível, customizável e com alta qualidade. Alguns exemplos de tecnologias que estão revolucionando a manufatura são: Internet das Coisas (IoT) e Internet Industrial das Coisas (IIoT), Realidade Aumentada, Big Data e Data Analytics, Computação em Nuvem, Inteligência Artificial, Digital Twin, dentre outras. A implantação dessas tecnologias não é uma tarefa eminentemente técnica, pois cada empresa tem desafios próprios de caráter tecnológico, humano e organizacional. A literatura tem apontado os modelos de maturidade em Indústria 4.0 como formas de implementar melhorias. Nos últimos anos, várias pesquisas têm buscado o desenvolvimento de modelos que permitem avaliar o nível de maturidade de uma empresa considerando diversos fatores que influenciam se uma organização está preparada ou não para a Quarta Revolução Industrial. Nesse contexto, surge a necessidade de se avaliar o grau de desenvolvimento ou maturidade das organizações diante da Indústria 4.0. O presente trabalho apresenta um panorama da Indústria 4.0, suas tecnologias e os principais modelos de maturidade e capabilidade desenvolvidos ao longo do tempo e suas similaridades e diferenças, além de apontar os desafios encontrados pelas empresas na adoção de tais modelos. Ao final é realizado um estudo de casos múltiplo com o objetivo de identificar a percepção de gestores de manufatura sobre a adoção dos modelos de maturidade em Indústria 4.0. Foi encontrado que existe um desequilíbrio em relação aos investimentos realizados nos setores das empresas, sendo privilegiado aqueles que atuam diretamente com a produção e que possuem mais ativos tecnológicos. Outro ponto é que as empresas avaliadas possuem preferência pela aplicação dos modelos de maturidade de forma presencial, com um tempo médio de entrevista entre 1h e 1h30.
Resumo Ingles
In the face of the Fourth Industrial Revolution, also known as Industry 4.0, technology
enablers are become more accessible, making possible a dynamic, flexible, customized and
high-quality manufacturing production. Some examples of technologies that are
revolutionizing manufacturing: Internet of Things (IoT) and Industrial Internet of Things
(IIoT), Augmented Reality, Big Data and Data Analytics, Cloud Computing, Artificial
Intelligence, Digital Twin, among others. The implementation of these technologies is not an
eminently technical task, because each company has its own technological, human and
organizational challenges. The literature has pointed out the maturity models in Industry 4.0
as ways to implement improvements. In recent years, several researches have sought the
development of models that allow assessing a company's maturity level considering several
factors that influence whether an organization is prepared or not for the Fourth Industrial
Revolution. In this context, there arises a need to evaluate the degree of development or
maturity of institutions in the face of Industry 4.0. The current work presents an overview of
the so-called Industry 4.0, its technologies and the main models of maturity and capability
and their similarities and differences, in addition to pointing out the challenges encountered
by companies in adopting that models. At the end, case studies are carried out in order to
identify the perception of manufacturing managers about the adoption of maturity models in
Industry 4.0. It was found that there is an imbalance of the investments activities made in the
companies, being privileged those that act directly with the production and that have more
technological assets. Ultimately, the companies evaluated have a preference for applying the
maturity models in person, with an average interview time between 1h and 1h30.
Unidade academica
Faculdade de Tecnologia
Departamento
Departamento de Engenharia Mecânica
Idioma
Português
Tipo de documento
Dissertação
Formato
application/pdf
Direitos de acesso
Acesso Aberto
Termo de licenca
A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br,www.ibict.br,http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.
Palavras-chave
Indústria 4.0||Tecnologias habilitadoras||Modelos de maturidade
